Organizasyonel Yapılanma
Şirketlerin omurgasını oluşturan organizasyonel yapılanma, görev, yetki ve sorumluluklar süreçlerin etkin işletilmesi, dolayısıyla şirketlerin hedeflerine ulaşmaları için anahtar niteliğindedir.
İş Analizi ve İş Değerleme
Ücret, yan haklar, eğitim ve kariyer yönetimi süreçlerinin esasını teşkil eden İş Değerleme; somut, ölçülebilir kriterlerle, uluslar arası alanda geçerliliği kanıtlanmış bir model ile yapılması gereken bir çalışmadır.
Ücret Yönetim Sistemi
Bir iş yerinde çalışanlar arasındaki huzurun, dengenin ve işlerdeki verimliliğin önemli bir unsuru adaletli, açıklanabilir bir yapıda kurgulanıp işletilen bir ücret sistemidir.
Performans Yönetim Sistemi
Çalışanlar hedeflerle çalıştıkları ve yaptıklarının görüldüğünü bildiklerinde etkili ve verimli olurlar. Hedef ve yetkinlik bazlı kurgulanan Performans Yönetim Sistemleri ile tüm çalışanlar hedeflerine odaklanmakta, böylelikle şirketlerin ana hedeflerine doğru emin adımlarla yürünmektedir.
Çalışan Memnuniyetini Değerlendirme
Çalışanların bir iş yerinden memnuniyeti ve bağlılıkları o şirketin uzun dönemli kalıcılığını ve hedeflerine ulaşarak geleceğe ümitle bakmasını sağlar. Memnuniyet ve bağlılık düzenli olarak takip edilmesi ve üzerinde çalışılması gereken unsurlardır.
Takım Oluşturma ve Liderlik
Belbin Takım Rolleri Modeli ve Grid Liderlik metodolojisi ile gerçekletirdiğimiz çalışmalarla şirketlerde çalışanlar işlerinin liderliğini ele almakta, takımlar verimli ve etkili bir performans ile birlikte çalışmaktalar.