Günümüzde şirketler artan maliyet baskısı, kur oynaklığı, enerji fiyatları ve işçilik maliyetleri nedeniyle önemli bir kârlılık sıkışması yaşamaktadır. İşletmeler, geçmiş yıllarda olduğu gibi sadece fiyat artırarak kârlılığı koruyamaz hâle gelmiştir—çünkü pazarın fiyat toleransı düşmüş, rekabet ise keskinleşmiştir.
Bu yeni dönemde şirketler için en kritik başarı faktörü doğru maliyet yönetimi, verimlilik artışı ve sürdürülebilir kârlılık takip sistemleridir.
Kârlılığı yükseltmenin yolu artık:
- Maliyetleri doğru hesaplamak, farklı maliyet kalemlerinin karlılığa etkisini bilmekten,
- Verimlilik arttırılması gereken alanları tespit edebilmekten,
- Ürün/hizmet grupları ve müşteri bazlı gerçek kârlılığı ölçmekten,
- Karlılık üzerinde en çok etkisi olan kalemlerde iyileştirmeler yapmaktan,
- Ve sektördeki iyi uygulamalarla kendini kıyaslamaktan (benchmarking)
geçmektedir.
AMAÇ
Bu eğitim, şirketlerin/kurumların yöneticilerine karlılık yapılarını şeffaf şekilde görme, kontrol etme ve geliştirme becerisi kazandırmayı amaçlamaktadır. Katılımcılar yalnızca maliyet kalemlerini değil, aynı zamanda kendi şirketlerinin performansını sektör verileri ile karşılaştırarak gerçek zayıf ve güçlü alanlarını da tespit edebilecektir. Böylelikle hızla değişen, zorlu ekonomik koşullarla baş etme yönünde güçlenmiş olacaklardır.
PROGRAM İÇERİĞİ
- Kârlılık yönetimine giriş
- Brüt kâr marjı, faaliyet kârı, FAVÖK(EBITDA), net kâr kavramları
- Kârlılık kademelerini etkileyen maliyet unsurları
- Kârlılık analizinde kullanılan temel oranlar
- Benchmarking-sektör ve rakiplerle karşılaştırma
- Şirketlerde Maliyet Kontrolü
- Maliyet yapısı: Direkt malzeme, Direkt işçilik, Genel Üretim Giderleri (GÜG), Genel Yönetim Giderleri (GYG)
- Maliyet çeşitleri: Sabit / değişken maliyetler
- Verimlilik analizi
- Birim maliyet optimizasyonu
- Enerji, işçilik, fire maliyetlerinin yönetimi
- Maliyet düşürme teknikleri
- Benchmarking-sektör ve rakiplerle karşılaştırma
- Projelerde Maliyet Kontrolü
- Proje bütçesi ve kontrol yapısı
- Kazanılmış Değer Yöntemi (EVM) ile proje maliyetlerini kontrol etme
- EVM yöntemi ile Proje performans metrikleri ve proje karlılığının kontrolü
- Karlılık ve maliyet düşürme hedeflerini başarmak için etkili bütçe oluşturma ve yönetme
KAZANIMLAR
Eğitim sonunda katılımcılar:
- Maliyet düşürme planlarını karşılaştırma verileri ile daha gerçekçi olarak hazırlayabileceklerdir.
- Şirketlerinin karlılıklarına etki eden faktörleri doğu tespit edebilme yöntemlerini öğrenmiş olacak,
- Maliyet yapısını ve çeşitlerini profesyonel biçimde okuyabilir, birim maliyet hesaplayabilir olacak,
- Şirketlerinin güçlü-zayıf maliyet alanlarını tespit edebilir (maliyet yüzdeleri, işçilik payı, enerji yükü, fire oranları, ekipman verimliliği, vb)olacak,
- Verimlilik verilerini sektörleri ile karşılatırabilmenin yöntemlerini öğrenecek,
- Karlılık farklarını ürün, müşteri, hat bazında görebilir ve karşılaştırabilir olacak,
- Satın alma maliyetlerini profesyonel bir şekilde yönetebilecek,
- Stok maliyetlerini ve etkin stok seviyelerinin nakit döngüsüne etkisini analiz edebilir olacak,
- Kapasite kullanım oranının karlılığa etkisini analiz etme yöntemlerini öğrenecek.
